Koninklijke Gazelle: bevlogen, in balans, vitaal!
Evelien Moolenaar, vitaliteitscoach bij Koninklijke Gazelle
in Dieren en een van de initiatiefnemers van Gazelle
Vitaal.
"Het ging ons niet om het verzuim. Dat is met 4,7 % al jaren heel
laag. Maar we wilden wat doen om de betrokkenheid en de motivatie
van de medewerkers te stimuleren. Meer bevlogenheid, meer 'flow' in
het bedrijf, dat wilden we bereiken. En meer aandacht voor de
balans tussen fysiek en mentaal welzijn, meer mentale
weerbaarheid."
"Als vitaliteitscoach heb ik het model van prof. dr. Bakker
geïntroduceerd, met een zogenoemde 'web based scan'. Daarmee
konden we de werkbeleving van onze mensen meten. En vervolgens
hebben we een heel programma opgezet, waarmee mensen zelf aan hun
fysieke en mentale weerbaarheid konden werken."
Lees
meer
Schiphol Nederland B.V.: duurzaamheidscriteria gelden óók voor personeel.
Onze nationale luchthaven biedt werk aan vele duizenden mensen.
Iets meer dan 2000 van hen zijn direct in dienst van Schiphol
Nederland B.V. Velen zijn jong in dienst getreden en zijn er
blijven werken. De groep 55+'ers is intussen flink gegroeid. Wat
moeten we doen om deze ervaren mensen gezond aan de slag te houden?
Jurriaan Blekemolen doet er onderzoek naar en hij weet waar hij het
over heeft: hij was tot eind 2007 directeur Arbodienst van
Schiphol, nu voert hij het onderzoek uit als zelfstandig gevestigd
gecertificeerd organisatieadviseur, arbeids- en
organisatiedeskundige en geregistreerd bedrijfsarts. De WeBmonitor
van c4ob is in dit onderzoek een belangrijk vernieuwend
element.
Lees
meer
Siemens: 'Bevlogen mensen bepalen het succes van het bedrijf'
aldus Koos van der Spek die de WeBmonitor (WerkBelevingsmonitor) van Het Centre for Organisational Behaviour (c4ob) een uitstekend instrument vindt om dat inzichtelijk te maken.
Bij Siemens Nederland N.V. werken 2600 mensen zeer betrokken;
meer uren maken is geen probleem als daardoor de klant maximaal
tevreden is. Loyale en betrokken mensen. Daardoor is het
ziekteverzuim lager dan gemiddeld. Volgens Siemens' Arbeids &
Organisatie deskundige Koos van der Spek komt dat mede door een
integraal preventief gezondheidsbeleid
Lees meer
Ola Hellendoorn: Medewerkertevredenheid als bron voor beter financieel resultaat
Ola Hellendoorn veranderde in een paar jaar tijd van een
organisatie met vooral veel werkstressoren in een bedrijf waar
medewerkers met plerzier werken. Dat is terug te zien in een beter
financieel resultaat. Een onderzoeks- en verandertraject - met het
WeBmodel van Bakker en Demerouti als basis - zorgde voor de
omslag.
Lees meer
